AI、房贷与孩子：一个中登工程师看完陈然访谈后的感悟

最近看了月球大叔采访陈然的这期视频，很有感触。尤其是他们聊到 AI 对工作的冲击、硅谷人的风险，以及怎样选择自己的生活时，我一直在对照自己的经历。

我想从一个工作了十几年的工程师、也是一个父亲的角度，整理四点感受。

TL;DR

我对 AI 的认知发生了两次变化。 先是一个人借助 AI，就能搭起过去需要团队协作的工具；后来，AI 连组织和推进任务的 workflow 也开始能接手。这让我重新思考，完成同样的工作，到底还需要多少人。
年轻人和“中登”的工作方式已经很不一样。 我看到一些年轻同事习惯 AI first，有想法就先 build；而我还在坚持理解之后再实现。但人的理解速度已经跟不上代码生成速度，我也开始怀疑，自己的习惯应该怎样调整。
技术上的变化，正在变成生活中的焦虑。 如果企业真的不再需要原来那么多工程师，就业、经济和房价会怎样变化？对于背着房贷的中年人，这些未知都很具体。
“做什么”和“为什么做”，需要重新回到生活的中心。 这关乎我自己想过怎样的人生，也关乎孩子的教育。我希望孩子能看到我的喜欢、热情和快乐，而不仅是下班后的疲惫。

我以前在一家大厂做芯片的 performance modeling，后来换到另一家大厂，继续做类似的工作。工作十几年了，最近这段时间，AI 带给我的震动非常大。

第一层震动，是它让一个人的能力发生了很大的变化。按我过去的经验，这类工具的搭建往往需要团队协作。而借助 AI，我一个人也能在较短时间内把一整套工具搭起来。作为做过这些工作的人，我知道过去需要多少协作，所以这个变化对我非常具体。

不过，当时仍然需要我做很多 planning：拆任务、安排步骤、检查结果，再把各个部分连接起来。AI 能完成很多事情，整个过程还是需要我来组织和推动。

后来，我又感受到了一次变化。AI 开始能长时间持续执行任务，接手更完整的 workflow。原来需要我不断规划和推进的过程，也越来越能交给它完成。

这让我开始不安：以前需要一个团队协作完成的事情，现在可能一个人加上 AI 就能做。那么继续发展下去，这个人又需要参与多少？

至少在我熟悉的工作范围里，我已经开始觉得，某些工作也许只需要原来十分之一的人力。这是我的个人体感，还不能当成整个行业的结论。但它让我很难再把访谈里说的职业“斩杀线”，只当成一个遥远的说法。

我也看到了自己和一些年轻工程师之间的差别。我已经算是“中登”了，再过几年，可能就要进入“老登”的队伍。

我观察到的一些年轻同事，使用 AI 非常猛，很多事情都是 AI first。有 idea，就先 build 出来；有可以衡量的结果，就去看结果，再继续迭代。他们愿意很快地把大量实现工作交给 AI。

而我过去形成的习惯，是先建立一定的 understanding，再开始做。我希望知道系统怎样运转、为什么这样设计，然后才比较有把握继续往下推进。理解本身，一直是我做工程师很重要的一部分。

但现在，AI 生成代码的速度，远远超过我理解代码的速度。我一边试着保持对系统的认知，一边也开始怀疑：先理解、再实现的工作方式，是不是需要改变了？未来到底有哪些东西必须理解，又有哪些细节可以交出去？

我现在没有答案，也仍然在努力理解。

访谈里关于组织的讨论，还让我意识到，我过去看问题的角度，很大程度上来自工程师的日常：我们每天在做 implementation，很容易把实现看成工作的中心。但对于一个组织来说，它只是其中一部分。

如果实现变得越来越容易，组织最需要解决的问题就可能转移到其他地方。对于工程师来说，这意味着我们也需要重新思考自己的位置。

我过去积累的经验和判断，应该用在哪里？如果我的价值主要建立在执行和实现上，那这部分价值受到冲击时，我又该怎样改变？

前面两点放在一起，带来的就不只是工作方式上的疑问了。

如果一个人借助 AI，真的能完成过去很多人的工作，而新一代工程师又越来越习惯这种方式，那么公司未来还会维持多大的团队？如果科技行业的人力需求明显减少，又会怎样影响硅谷的就业、消费和房价？

这些问题，我都不知道答案。我不知道最后会影响多少岗位，更不知道变化会以多快的速度发生。

但对于已经工作十几年、背着房贷的中年人来说，这些未知都很具体。我们已经根据过去对收入和职业的预期，作出了一些长期承诺。工作方式可以很快改变，房贷和家庭的日常支出却仍然在那里。

这也是为什么，我没办法只带着兴奋去看 AI 带来的生产力提升。我亲手用到了这些能力，也正因为如此，更难忽略它们对自己生活的潜在影响。

我的焦虑有很大一部分来自这里：我能感受到变化，却还不知道该怎样理解它对未来十年、二十年生活的影响。

访谈里关于 passion 和主动选择生活的讨论，也让我意识到，我已经很久没有认真想过自己到底喜欢什么、想做什么了。

做工程师这些年，我很习惯解决“怎么做”的问题。任务来了，就拆解、实现、交付。时间久了，我好像越来越擅长完成事情，却慢慢忽略了自己想把时间花在哪里。

现在，AI 让执行和实现越来越容易，“做什么”和“为什么做”，就变得特别重要。但这些问题并不会因为有了更强的工具，就自动有答案。长期习惯完成任务之后，重新辨认自己的愿望，本身就是一件很难的事情。

我觉得，“工程师的文艺复兴”也许可以从这里开始：当我们有能力把更多想法实现出来，也重新给自己的兴趣、好奇心和生活留出位置，想一想这份能力究竟要用来做什么。

这也让我想到孩子的教育。作为工程师，也作为父母，我熟悉的是帮助孩子解决“怎么做”。但在 AI 时代，我越来越觉得，还需要给他们更多空间，去想自己想做什么，以及为什么想做。大人和孩子，其实都需要学习这件事。

还有一个很具体的感触，是孩子平时看到的我。

上班很忙，回到家已经很疲惫。孩子从我身上感受到的，可能更多是疲惫，却很少有机会看到我喜欢什么、为什么兴奋、做什么会快乐。访谈里关于让孩子喜欢父母、从父母身上感受到快乐的讨论，让我开始认真想这件事。

我希望孩子认识一个怎样的爸爸？他们能不能看到，我除了工作和承担责任，也有自己喜欢的东西，也在享受生活？

这和“我这一辈子到底想要什么”，是连在一起的。

先给自己留一个待办：认真想一想，我真正想做什么、为什么，以及我希望和家人一起过怎样的生活。 这些问题已经很久没有被我放在生活的中心，值得重新花时间去探索。